ご報告

こんばんは。責任者の石橋です。

またまた、間が空いてしまい、すみません。情けないです・・・。

させ、気を取り直して今日は、皆様にご報告がございます。

前回のブログでお伝えいたしました、工務管理の強化についてですが、まず１１月１日より、一人増員いたしました。この方は、某建材メーカーの支店長だった方で前々からお話があったのですが、営業でも管理でもＯＫという方でしたが、この度は現場管理とアフターメンテナンスの強化を手伝って頂くことになりました。自己紹介は本人よりご報告させます。

それから、現場監督として来年１月より、二名を内定いたしました。
一人は一級建築士の経験者、もう一人は二級建築士のやはり経験者です。

上記３名の増員により、今以上の管理が行えると思います。ご契約いただいている皆様には、ご心配をお掛けし申し訳ございませんでした。

次に私やスタッフには、すごく喜ばしいことがありました。

今年度にご契約頂いたお客様の件数が、１０月末時点で１０２組となり、一つの目標であった、１００棟の受注を頂けるまでになりました。
これまで、アイムを支えていただいたお客様のおかげです。この場を借りて、厚く御礼申し上げます。

しかし、実は社内に一部、受注棟数は増やさない方が良いのでは？との意見もあります。

私の見解は、それに見合った管理体制さえ、しっかりして行けばやはり、受注棟数は多いほうが良いと考えています。

メリットとしては、職人さんたち（特に大工さん）に、仕事を切らさず、常に継続できるローテーションが組みやすくなります。
　棟数が少ないと、一つの現場が終わって、次の現場までに間が空いてししまい、他の住宅メーカーの仕事をしたりして定着率が悪くなり、腕の良い職人さんが離れてしまう原因にもなりかねません。

それから、より良い情報の早期入手や有能な人材の雇用も容易になります。また、様々なメーカーさんや材木店さんから、今以上の価格メリットを出していただけます。例えば今までの仕入れ価格のままで、もっとグレードアップをしていただいたり、年間発注契約を交わして価格を抑えていただいたり出来るのです。これをそのままお客様へ還元させていただくことにより、常に進化したマイホームをお届けできるのです。

「より良いものをより安く」を継続するためには、それなりの受注棟数が必要になりますので、これからも応援して下さい。

それでは、失礼いたします。